Die Zeitschrift BOARD 5-2017 berichtet in einem Autorenbeitrag von Prof. Eichsteller über die Ergebnisse der Aufsichtsratsstudie. Dabei wird skizziert, wie der Aufsichtsrat in seiner Rolle als Beratungs- und Kontrollorgan des Vorstands zunehmend mit den Herausforderungen des digitalen Zeitalters konfrontiert wird. Sind wir bei dem sichtbaren Erfolg der großen internationalen Digitalplayer und disruptiven Innovatoren bzgl. Technologie, Personal und Innovationskultur in Deutschland auf dem richtigen Weg? Wir haben 50 Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte sowie 10 Expertinnen und Experten gefragt.
84 % der 50 Aufsichtsrätinnen und Aufsichtsräte, die an unserer Befragung teilgenommen haben, sind der Meinung, dass die von ihnen betreuten Unternehmen sehr deutlich (74 %) und disruptiv (12 %) von digitalen Veränderungsprozessen betroffen sind. Es wird zudem erwartet, dass innerhalb der nächsten 10 Jahre ca. 40 % der Wertschöpfung über digitale Geschäftsmodelle generiert werden, die in den letzten zwei Jahren aufgesetzt wurden.
Die Highlights der Aufsichtsratsstudie beleuchten
- Digital-Knowhow im Aufsichtsrat
- Neubesetzungen von Aufsichtsräten
- Verantwortung für Digitalstrategie
- Zusammenarbeit Vorstand/Aufsichtsrat bei Digitalstrategie
- Vision und Leadership
- Digitale Führungsrolle von CEO und Vorstand
- Digital Customer Experience
- Herausforderungen und Barrieren
- Innovationsmanagement
- Involvierung von Aufsichtsräten
- Informationstechnologie und Budgets
- IT in F+E, Produktion/Logistik, Marketing/Vertrieb, Verwaltung/Personal
- Austausch und Weiterbildung
- Kommunikation und Medien
- Content Marketing Strategie
Hier der Link zum Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat und zum Download der Publikation
